管理創(chuàng)新—引進(jìn)軟件
1.簡(jiǎn)介邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)，科學(xué)地將項(xiàng)目管理思想和方法和諧、統(tǒng)一，使得長(zhǎng)期以來(lái)困擾項(xiàng)目管理工作者的工期、進(jìn)度、投資和成本情況無(wú)法整體動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題得到了地解決。邦永依據(jù)國(guó)際管理理念，將進(jìn)度/投資動(dòng)態(tài)過(guò)程與目標(biāo)管理的方法得以有機(jī)結(jié)合，從而使PM2項(xiàng)目管理軟件成為一種可操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的工具與手段。
2.應(yīng)用目標(biāo) A、通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部局域網(wǎng)的連接，并通過(guò)廣域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換。
B、建立以PM2為核心的信息化管理系統(tǒng)通用平臺(tái)，提供規(guī)范簡(jiǎn)便的信息化應(yīng)用操作人機(jī)界面。
C、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息化處理所需要的主要經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)處理指標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范化。
D、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部公共數(shù)據(jù)庫(kù)的分級(jí)和集中建立，達(dá)到內(nèi)部公用數(shù)據(jù)資料在一地輸入全網(wǎng)共享，專(zhuān)用數(shù)據(jù)在源頭輸入分級(jí)分權(quán)限共享。
E、實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各項(xiàng)目信息的網(wǎng)上快速監(jiān)控，在網(wǎng)絡(luò)上直接填報(bào)或采集資料報(bào)表，保證數(shù)據(jù)采集的真實(shí)、安全、快速。
F、分期分批逐步實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、項(xiàng)目的辦公自動(dòng)化，使公司分布的信息可以直接達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理。
G、通過(guò)信息化手段，建立企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理，使得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度、人機(jī)進(jìn)度、物資進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)度和停工記錄等進(jìn)度數(shù)據(jù)，提高工作效率，降低相關(guān)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。
H、通過(guò)PM2軟件建立公司各職能部門(mén)、各項(xiàng)目統(tǒng)一的項(xiàng)目管理溝通機(jī)制，方便快捷地進(jìn)行協(xié)同工作。
I、建立規(guī)范的合同分類(lèi)管理體系，強(qiáng)化合同資金、變更、事務(wù)和實(shí)物交付的管理，對(duì)合同異常的收付款和變更進(jìn)行報(bào)警提示。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合同資金統(tǒng)計(jì)分析，為各類(lèi)合同的提供范本模板。
J、通過(guò)信息化手段建立方便快捷的工程項(xiàng)目跟蹤匯報(bào)機(jī)制，各級(jí)管理部門(mén)能夠即時(shí)了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工情況，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行審核工作。
K、通過(guò)信息化建設(shè)，為公司決策層總結(jié)、歸納、提煉出有價(jià)值的信息。
普元電力
電力設(shè)計(jì)
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